6月29日，有方大健康三周年庆典活动在杭州总部隆重举办。此次活动以“有心共赴，方得始终”为主题，聚焦战略回顾与未来展望，邀请来自连锁、消费、大健康、养老等多个领域的企业家、投资人及合作伙伴，共同见证有方大健康三年来的发展成果与战略升级。

下午两点，有方三周年战略会议于有方大健康杭州总部10层良年大会议室正式召开。会议由集团创始人方丈开场致辞，回顾了集团自2022年创立以来的发展路径，并发布了面向下一阶段的战略规划与重点方向。

方丈表示，有方自成立以来始终坚持：“科技驱动、产业协同、价值共创”的发展逻辑，围绕品牌孵化、人才培养、平台能力建设等核心能力不断夯实，目前已在连锁大健康赛道建立初步领先优势，合作签约门店累计超过1500家，形成覆盖全生命周期的产品与服务体系。

面向未来两年，有方将全面升级战略架构，围绕“多品牌协同发展、教育与人才体系建设、产品与智能技术创新、服务出海”四大方向，打造平台型组织能力，推动集团进入发展新周期。方丈指出，有方将持续赋能产业创业者，探索中国特色连锁产业的新范式，构建千亿级健康服务生态的共创平台。

Today便利店创始人宋迎春以“Today便利店背后的故事”为题，分享了其在便利零售行业17年的实践经验。他提出：“盈利优先”的连锁运营逻辑需建立在“节流与开源”并重的基础上，从租金、人力、电费等精细化管控，到高毛利商品结构、线上流量策略与供应链共建，构建适应中国市场的独特连锁模型。

高瓴创投合伙人王蓓（Betty）从投资人视角出发，结合拼多多、蜜雪冰城等典型案例，指出消费行业的核心在于“极致性价比”与“用户价值共振”。她强调，在复杂多变的市场中，组织要有“反人性”的底层设计，如高管亲带业务、本分经营、推崇长期主义，才能在竞争中建立长期护城河。 

日本美邸董事、美邸中国总经理王思薇则聚焦银发经济，分享了中日养老产业的差异与借鉴，指出中国银发市场潜力巨大，应关注“失能失智”人群的专业照护与服务供给不足等结构性问题，并在细分场景中实现落地创新。

天士力大健康集团董事局主席助理、产业投资和AI转型操盘手李思睿围绕“AI驱动下的大健康数字化转型”展开分享，介绍了天士力在“人货场”重构、智能化健康管理与中医药大模型开发等方面的前沿探索，提出“内容即服务、服务即产品”的新型增长逻辑。

在圆桌论坛环节，由有方大健康运营副总裁、良年创商院院长刘伟航担任主持，携手三位重磅嘉宾——湖畔大学创始成员、亚朵酒店组织教练万善，高瓴创投合伙人王蓓，以及上海象上汇酒店集团，水裹汤泉、曲水兰亭执行总裁赵学旺，就“消费品牌创新及组织建设”展开深度对话，从品牌口碑、情绪价值、领导力建设、组织机制等多个维度，为消费服务类企业的进化提供了可借鉴的范式。

会议结束后，嘉宾们在十楼总部空中花园合影留念。为庆祝三周年，公司特别设立互动体验区，包括传统趣味游戏“投壶”“礼射”体验区、三两小方产品展示与选购区、员工零食补给站等，营造轻松共庆的节日氛围。  

三年初心不改，未来行稳致远。有方大健康将继续肩负“让健康有方成为生活习惯”的使命，深耕大健康赛道，强化科技赋能与产业协同，携手更多伙伴，共启高质量发展的新篇章。